MITSUBISHI美国大反击,经销商由红转黑比例达66﹪

MITSUBISHI美国大反击,经销商由红转黑比例达66﹪随着与DAIMLER CHRYSLER切割,并公布新再建计画后,MITSUBISHI在全球表现相当亮丽,尤其最大的北美市场,经销商盈亏问题逐渐解决,甚至获利比例有明显提升。

在美国总计有524个经销据点的MITSUBISHI,单直营体系的就有276个,2006年12月之前MITSUBISHI于美国的经销商包含中古车销售、服务、保险等业务在内,几乎有七成多的经销据点处于亏损状态,但随着2006年11月新车型Outlander导入和2007年三月即将问世的新Lancer,让整个买气增加,同时截至2006年10月左右,已经有高达66﹪的经销据点的盈亏转红为黑,也就是说开始赚钱了。
在这样的情况下,经销商对于MITSUBISHI品牌开始产生信心,再加上新Lancer的战斗力非常强,因此纷纷提出2007年度新的销售目标,订出10万4000辆的数字,这对日本总公司来说确实值得鼓舞。且新Pajero也计画引进美国,看来2007年度是MITSUBISHI开始验收成果的一年。
现在的MITSUBISHI,就如同被压扁的皮球,压得越扁就弹得越高,当然这也是大家所乐见。

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